——幸福天府 梦圆乡村
6月14日，天府乡村发展集团召开2023年第二季度投资调度会。会议总结了公司二季度投资完成情况，深入分析研判了投资工作面临的形势和问题，立足全年投资任务目标进行了谋划、部署和安排。公司领导班子成员，各部门及子公司主要负责人、投资管理相关人员参加会议。
会议强调，公司上下要把抓投资作为抓发展的重要举措，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感，抢抓攻坚冲刺关键期和项目建设黄金期，迅速行动、精准发力，拿出决战决胜的拼劲闯劲干劲，瞄准问题症结“点穴施针”，采取立竿见影措施疏通堵点，紧而又紧推动工作落细落实，为完成全年投资任务目标奠定坚实基础，实现投资速度和质量双提升、双进位。
公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就做好下阶段投资工作提出四方面要求：
一要拼眼界、强认识。要结合业务布局实际和产业发展方向，扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目；要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题，未雨绸缪、超前思考、研究对策，采取有效措施防范化解；要按照“轻重缓急，分类推进”的原则有序推动项目落实落地。
二要拼担当、强作为。要压实分管领导的统筹协调责任和各部门、子公司的主体责任，细化安排好内部具体分工，做到人人身上有任务、人人肩上扛指标；要发挥团队优势，本部职能部门和子公司相互配合、协同作战，倒排时限、提高效率、加快实施；要强化队伍能力建设，既加强学习、提高本领，又团结一致、彼此补台。
三要拼机制、强保障。要建立常态化投资调度机制，及时解决研究解决项目推进、投资工作中遇到的痛点难点问题；要谋划组建项目评审中心，不断提升项目质量和效益；要构建投资项目梯次滚动格局，形成“储备一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性发展局面；要固化部分项目特殊推进机制，注重过程资料留痕；要规范投资数据报送工作。
四要拼督导、强考核。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用，把投资工作和项目推进作为重点考核内容，建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制，严格考核结果运用，牢固树立起奖优罚劣的导向。