——幸福天府 梦圆乡村
为深入了解新成立公司整体工作情况，协调解决企业发展过程中遇到的难题，3月17日上午，天府乡村发展集团党总支书记、董事长、总经理孟玉林带队调研成都天府兴新鑫农牧科技有限公司（以下简称兴新鑫公司）。天府乡村发展集团总规划师、兴新鑫公司董事长李恒，新希望六和投资发展总监、兴新鑫公司董事王普松陪同调研。
孟玉林一行首先来到了兴新鑫公司临时办公场所，实地查看了公司办公条件和环境，与公司员工亲切交谈并致以慰问和关怀，勉励大家发扬风格、努力工作，与公司共同成长进步。
检查建章立制情况时，孟玉林对公司能够快速制定较为规范的行政、财务、内控等管理制度表示满意。他表示，兴新鑫公司是兴城集团和新希望集团两家世界500强企业合作的结晶，任务艰巨、使命光荣，在管理上要对标先进，尽快建立起科学、规范的生产经营管理制度，特别是在猪场建设、养殖管理等方面要争创一流标准。
在随后召开的员工大会上，兴新鑫公司汇报了近期工作总体情况、生猪养殖项目进展以及生产经营中遇到的困难和问题。
孟玉林充分肯定了兴新鑫公司组建成立4个月来取得的阶段性工作成效。他指出，兴新鑫公司承载着服务成渝双城经济圈猪肉稳产保供的重大使命，受到省、市和双方股东集团公司的高度重视，必须主动扛起责任，保持昂扬奋进的精神状态，鼓足干劲、当好先锋，为兴城集团和新希望集团两家同根同源世界500强企业创造更多价值、树立国企民企合作典范丰碑贡献积极力量。他结合实际提出了六个方面的要求：
● 一要讲政治
要把坚持党的领导作为根本原则，尽快按程序成立公司党支部，以高质量党建引领高质量发展；要切实提升政治站位、强化责任担当，主动把服务城市保供、助力乡村振兴、承担社会责任作为谋划推动工作的出发点和落脚点。
● 二要讲正气
要做到顾全大局、为人正直、不存私心、主动担当、敬业奉献，清清白白做人、干干净净做事，将一身正气贯穿工作始终，努力形成公司风清气正的干事氛围和充满正能量的价值导向。
● 三要讲业绩
要建立市场化的用人用工及薪酬绩效制度，坚持以业绩论英雄，强化考核“指挥棒”作用，进一步强化导向，鞭策、激励员工增强事业感、归属感、荣誉感，牢记职能职责，全力以赴拼业绩，共同把公司做大做强。
● 四要讲规矩
要坚持以制度为准绳，尽快梳理制定完善各项管理制度，不断健全规范、高效、完善的制度体系；要加强对制度的学习、宣贯和执行力度，提升制度的权威性和严肃性，牢固树立起坚持按制度办事的意识。
● 五要讲效率
要着眼于快速形成规模化生猪产能目标，提前谋划思考工作，尽快推进后续收购和新建猪场工作，多深入一线调查研究，抓紧跑项目、跑政府、跑市场，推动项目快速达产、满产。
● 六要讲团结
要团结一致、相互协作，尽快适应新的管理体制机制和发展节奏，不断提升个人能力素质和专业水平，把精力集中到干事创业上来，锻造一支凝聚力强、战斗力强的专业队伍，推动形成“上下同欲者胜，上下同心者强，同舟共济者赢”的浓厚发展氛围。
天府乡村发展集团综合管理部、组织人事部、投资策划部相关负责人一同参加调研活动。